Uppföljningen viktigare än målen
Tisdag lunch och jag har precis avslutat ett spännande möte här uppe i Upplands Väsby. Innan nästa aktivitet har jag några minuter till förfogande för lite bloggvård.
Mina senaste inlägg har handlat om Performance Management och på vilket sätt som jag och mina kollegor inom Sustainable Performance arbeta med att hjälpa våra uppdragsgivare att implementera detta i sina verksamheter. Du som är bekant med begreppet vet att målstyrning är en bärande del i Performance Management. Tydliga mål för verksamheten som bryts ned till både på grupp- och individnivå är en mycket väsentlig del av Performance Management.
Tydliga och rimliga målsättningar på alla plan inom organisationen är som sagt ovan en av grundbultarna i Performance Management. Men nu räcker det verkligen inte med att formulera mål och bryta ned dessa så långt som möjligt, helst till individnivå, för att leva enligt modellen Performance Management. Viktigare än målen är faktiskt den kontinuerliga uppföljningen av dessa. Att formulera mål är ofta betydligt enklare än att sätta en kontinuerlig uppföljning i system. Mål som inte följs upp har ingen styreffekt och är därför helt verkningslösa.
Ha en trevlig tisdag kväll!
Gert Ohlin
