Situationsanpassat ledarskap
Tisdag kväll och jag har precis bestämt mig för att avsluta dagens arbete som till stora delar bestått utav analysarbete framför datorn. Under tiden har vädret växlat utanför mitt fönster nästan lika många gånger som jag använt enter-tangenten, ena minuten har regnet öst ned och i nästa har solen strålat, rena aprilvädret fast vi befinner oss i sluten av maj.
Eftersom jag inte varit ute hos kund idag har jag varit med i BAABs supportkedja och därmed fått svara på frågor från våra kunder. Så här på kvällen tänker särskilt på en intressant dialog med chef kring situationsanpassat ledarskap. Frågan kom upp eftersom chefen tidigare fått kritik från sina medarbetare att alla inte behandlades lika. Mitt svar tidigare idag gick ut på att det egentligen inte alls borde vara någon motsättning mellan det situationsanpassade ledarskapet och en likabehandling av medarbetarna. I min värld är självklart att alla medarbetare bör behandlas lika utifrån de individuella förutsättningarna hos var och en. Samtidigt som detta är sagt är det viktigt att markera att alla oavsett individuella förutsättningar, skall behandlas lika när det gäller grundläggande rättigheter och skyldigheter på arbetsplatsen. I övrigt menar jag dock att ett framgångsrikt ledarskap bygger på förmågan att anpassa sitt ledarskap till medarbetarnas olika individuella förutsättningar när det gäller t ex behovet av stöd, återkoppling, stimulans, utmaning och belastning.
Trevlig kväll så hörs vi imorgon.
Gert Ohlin
