SUSTAINABLE PERFORMANCE

Onsdag eftermiddag och jag har precis klivit på tåget tillbaka till Växjö härifrån Köbenhavn där jag varit på möte idag. Den härliga vårsolen som jag kunde njuta av igår uppe i Stockholm har idag tyvärr lyst med sin frånvaro. En kall grådisig dimma har legat som lock över hela Köpenhavn, tur att jag suttit inomhus och sluppit att gå omkring ute och frysa. Däremot blev lunchen (frokosten) en njuitning för gommen i absoluta toppklass. Nästa gång du besöker Köbenhavn kan jag verkligen rekommendera ett lunchbesök på Vester Voldgade 91 (5 minuters promenad söderut från Rådhuspladsen), om du uppskattar de danska Smörrebröden förstås.

Fortsätter förstås på mitt nuvarande tema kring en ”Långsiktigt hållbar Prestationskultur” även idag. För att utveckla och förverkliga en företagskultur som gör rätt för benämningen en ”Långsiktigt hållbar Prestationskultur” måste sättet att arbeta i företaget bygga på en reell delaktighet för medarbetarna. Delaktighet som värdeord i en värdegrund (värdegrunden är en stor del av företagskulturen) är enligt min uppfattning långt ifrån ovanligt, tvärtom. Tyvärr är steget från värdeordet ”delaktighet” till den reella delaktigheten för medarbetarna ofta väldigt långt. Delaktighet i vad, tänker du säkert nu? Ur ett prestationsperspektiv är det delaktigheten kring ”upplägget” och planeringen av det egna arbetet allra mest väsentligt men även delaktigheten kring formulering av mål och strategier är väsentligt i sammanhanget. I en ”Långsiktigt hållbar Prestationskultur” är det självklart med delaktighet för medarbetarna utifrån dessa perspektiv, det är inget som ifrågasätts, tvärtom tas det för givet av alla (styrelse, ledning och medarbetare och fackliga ombud).

Nej, nu måste jag försöka att publicera detta innan jag tappar kontakten med mitt mobila Internet här på tåget. Ha en trevlig Lillördag så hörs vi vidare imorgon.

Gert Ohlin