Bättre förutsättningar för ledarskap
Okristligt tidig fredag morgon och vi skriver den 2 oktober idag. Arbetsveckans sista arbetsdag blir en lång en skall du veta, först en lång resa och sedan det ena mötet efter det andra nere i Stockholm innan hemfärden med bil hem till Växjö. Trots att det kommer lite körigt för mig idag så gläds jag förstås åt att det är fredag och snart helg igen. Även veckans sista inlägg kommer jag att ägna åt temat för veckan d v s chefstäthet och dess betydelse för ledarskapet.
En hel del kommenterar jag fått till min e-post har gått ut på att jag bara ”klagat” och inte kommit med några lösningar. Jag tar naturligtvis till mig av detta och försöker här nu att reparera detta.
Hur kan man då skapa bättre förutsättningar för ledarskapet t ex inom den kommunala sektorn? Mitt svar på denna ”10 000:-/fråga” blir så här:
● Kraven på ledarskapet måste bli lika klara och mätbara som
övriga krav (budget, kvalitet, miljö etc) d v s en chef måste vara helt klar
över på vilket sätt som ledarskapet skall utövas och hur det kommer att
följas upp och utvärderas
● När kraven på chefskapet (befogenheter och ansvar) ökas
måste kraven på ledarskapet (interaktionen med medarbetarna)
också ökas eller åtminstone särskilt betonas för att inte chefskapet
helt skall dominera på bekostnad av ledarskapet
● Chefstätheten måste ökas, särskilt inom kommuner och
landsting, orimligt stort antal medarbetare (> 20/25)
omöjliggör ett fungerande ledarskap. Större grupper än så innebär i
praktiken att man medvetet väljer bort ledarskapet
● Återinför ”assistenten”! – är det verkligen rationellt att en
högavlönad chef skall vara sin egen assistent på bekostnad
av tiden för ledarskap?
Jag önskar dig nu en riktigt skön och avkopplande helg så hörs sedan på måndag igen som vanligt.
PS Bilden visar en typisk bild över det småländska lantbruket idag, skämt å sidor så är det förstås inte men förr i tiden såg det ut så här hemma i Småland. Ds
Gert
