Minst 50 % handlar om motivation
Måndag kväll och åter i bostaden efter ett spännande möte med forskningsvärlden. Jag måste erkänna att jag bär på en hemlig dröm att kunna avsluta min yrkeskarriär genom att på något sätt kunna bidra till forskningen.
I ett av förra veckans inlägg berättade jag om min föreläsning tillsammans med Mora IK:s coach och tränare Harald Lückner, där han framförde sin mening att framgångar på hockeyrinken handlar om 50 % motivation, 30 % hockeykunnande och 20 % stämning/atmosfär i laget. För egen del brukar jag säga att prestationsnivån i arbetet till 50 % beror på motivation, till 30 % på kompetens och till 20 % på arbetsklimatet på arbetsplatsen. Den klart viktigaste faktorn är utan tvekan den motivation vi har för vårt arbete. Utifrån det perspektiv som jag själv och BAAB har, vet jag att motivationen i arbetet i huvudsak är beroende av vilka arbetsförutsättningar vi får/har. I och för sig påverkas motivationen också av vilket arbetsklimat det är på arbetsplatsen. Med arbetsklimat menar jag i detta sammanhang den atmosfär och stämning som råder på arbetsplatsen. Det som främst motiverar oss i arbetet är enligt de data som BAAB har följande:
- Vilka påverkansmöjligheter vi har i arbetet
- Vår relation till och vårt förtroende för vår närmaste chef och ledningen
- Den återkoppling och feedback vi får
- Meningsfulla och stimulerande arbetsuppgifter
- Fullt upp, men inte så mycket att vi inte klarar av det, med tillräckligt utmanande arbetsuppgifter
- Våra relationer med kollegorna
- Utmanande och rimliga målsättningar
- Grundtrygghet både vad gäller anställning och säkerhet i övrigt på arbetsplatsen
Den sista av motivationsfaktorerna i uppställningen ovan är det tyvärr mycket illa ställt med på de flesta arbetsplatser idag. Det är därför oerhört viktigt att de övriga faktorerna är på plats, är de inte det drabbar detta direkt motivationen i arbetet och därmed också prestationerna på ett mycket negativt sätt.
Gert Ohlin
