Att få rätsida på ledarskapet
Torsdag eftermiddag och jag har en kortare paus här i Oslo Sentrum där jag befinner mig idag. Solen skiner och det är 9 grader varmt, hade det inte blåst så mycket som det gör så hade det varit riktigt skönt.
Även här i Oslo så talas det om den spruckna SAAB-affären och jag har fått flera frågor kring hur jag tror att det går för SAAB, men det vet ju du redan som läser min blogg.
I tisdagens inlägg ställde jag frågan om vad man kan göra för att få rätsida på ledarskapet i en organisation, om det nu förhåller sig som jag påstod där att utbildning sällan eller aldrig är en lösning. Jag skall nu försöka reda ut begreppen och svara på detta. Innan går in på själva svaret behöver jag förtydliga vad jag menar ”få rätsida på ledarskapet”. Med detta menar jag en situation där en chef tappat greppet om sitt ledarskap i den bemärkelsen att medarbetarna förlorat förtroendet för sin chef/ledare och/eller där medarbetarnas arbetsmiljö tydligt försämrats av ett bristfälligt ledarskap. Tyvärr är denna situation alltför vanlig ute på arbetsplatserna idag, det är snarare ett undantag än en regel att det inte förhåller sig så för en eller flera av cheferna på arbetsplatsen. När jag och mina kollegor påtalar detta för våra kunder möts vi oftast av att man redan insett detta och därför satt igång ett mer eller mindre omfattande ledningsutvecklingsprogram. När jag, det är oftast jag som ”våga”, ifrågasätter detta uppstår alltid en livlig dialog som går ut på att ifrågasätta min negativa syn på ledningsutvecklingsprogram. När motståndet blir för starkt för mig att argumentera igenom så brukar jag alltid säga ”men låt oss då tillsammans se på hur ledarskapet upplevs av era medarbetare om ett år”. Tyvärr får jag nästan alltid rätt d v s det hör verkligen till undantagen där ett ledningsutvecklingsprogram leder fram till signifikanta förbättringar av det upplevda ledarskapet i termer av förtroendet för ledarskapet och/eller en generellt förbättrad psykosocial arbetsmiljö för medarbetarna.
Men vad är då mitt recept när ledarskapet inte fungerar i en organisation. Kortfattat ser mitt recept ut som följer:
- En stor del tydliga och konkreta krav på ledarskapet i vardagen som utvärderas och följs upp kontinuerligt genom frågor till medarbetarna. Läs gärna mer om BAABs modell för detta på http://www.battrearbetsmiljo.se/ledarskap/ledarkrav.php
- En lika stor del handfast stöd till de aktuella chefer, gärna genom en utbildad och erfaren mentor. Läs gärna mer om BAABs chefsstöd på http://www.battrearbetsmiljo.se/doc/produktblad_chefsstod.pdf
Nej, nu ser jag att vi skall börja igen, så nu måste jag sluta här. Ha en fortsatt bra torsdag där hemma i Sverige.
Gert
